Information financière: en supposant que votre modèle de notation utilise des informations financières quantitatives, il est très important de s`assurer que cette information est disponible pour tous les projets (un défi commun pour de nombreuses organisations). La meilleure approche consiste à collaborer avec le ministère des finances pour effectuer un certain niveau d`analyse financière afin de déterminer les avantages financiers de chaque projet. Cela conduira à une information financière cohérente dans l`ensemble du portefeuille. Sans l`aide de finance, la plupart des organisations luttent pour obtenir des avantages financiers significatifs. La meilleure alternative pour obtenir l`aide de finance est de fournir des modèles de feuille de calcul à chaque équipe de projet pour aider à calculer les métriques financières utilisées dans le modèle de notation. Jim Semick est co-fondateur de ProductPlan, un fournisseur leader de logiciels de feuille de route de produits. Depuis plus de 15 ans, il a aidé à lancer de nouveaux produits générant désormais des centaines de millions de dollars de revenus. Il faisait partie de l`équipe fondatrice d`AppFolio, une société verticale de SaaS. Avant d`AppFolio, Jim a validé et aidé à lancer GoToMyPC et GoToMeeting (acquis par Citrix). Jim est un conférencier fréquent sur la gestion des produits et le processus de découverte de modèles d`affaires réussis. Il contribue à www.productplan.com/blog.

Suivre Jim à @JimSemick. La troisième étape consiste à examiner les évaluations en tant qu`équipe. Cet exercice souligne vraiment ce qui est le plus important pour chaque membre de l`équipe de gouvernance et permet à l`équipe de gouvernance d`avoir une compréhension commune de la valeur. Il est nécessaire de mettre en évidence où les plus grandes lacunes sont entre les membres de l`équipe de gouvernance et de discuter pourquoi chaque personne détient leur point de vue. Dans cette discussion, aucune évaluation n`est juste ou erronée, mais dans les discussions en tant qu`équipe de gouvernance de nouvelles informations peuvent venir à la lumière qui aide tout le monde à s`aligner sur une compréhension commune de chaque objectif stratégique, les critères financiers et les critères de risque. Sur la base de l`expérience acquise, la discussion sur l`alignement stratégique revêt une importance cruciale et peut avoir des vues divergentes qui n`auraient jamais été en lumière sans l`exercice par paires. Sans passer par cet exercice, il est impossible de déterminer si le modèle de notation représente véritablement la compréhension de l`équipe de gouvernance de la valeur. La gestion de portefeuille consiste à maximiser la prestation organisationnelle par le biais de programmes et de projets. Afin de maximiser la prestation de valeur, les équipes de gouvernance qui approuvent le travail et priorisent les projets doivent partager une vue commune de la «valeur» afin d`utiliser un modèle de notation pour sélectionner le travail le plus précieux et assigner les bonnes ressources à ce travail.

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